Работал пока это приносило доход. Сейчас нахожусь в поисках стабильной работы по профилю.

В ноябре 2012 года являясь соучредителем ООО "Даймонд" избран на должность генерального директора. Принимал непосредственное участие в создании, запуске и функционировании трёх кафе под личным брендом. В сферу деятельности входило: - развитие кафе , анализ рынка; - мониторинг предложений и цен конкурентов; - закуп мебели и оборудования; - разработка рецептур и методов приготовления блюд; - поиск и взаимодействие с поставщиками; - поиск, найм и обучение сотрудников; - фото сессии продукции, обработка и создание рекламных материалов; - постановка задач и контроль за исполнением для команды кафе; - взаимодействие с сторонними организациями - анализ общих показателей эффективности работы кафе. Прекратил работу в связи плохой экономической ситуацией в стране.

После увольнения из ООО "ЛОГО-ЧЛБ" был приглашен в работающий магазин бытовой техники для подготовки и внедрения регламентированной системы всех отраслей деятельности магазина. С учетом действующих трудовых процессов были внедрены: - корректные должностные обязанности всех должностей; - переделаны и регламентированы правила выставки товара; - протестирован, обучен и замотивирован персонал на эффективные продажи; - внедрены постановка и контроль за индивидуальными планами сотрудников; - разработана и разъяснена понятная мотивационная схема выплаты заработной платы; - разработан ряд взаимозаменяемых рекламных акций; - внедрена корректная кассовая дисциплина; - мотивационная работа с коллективом. Также выполнялись функции по контролю за деятельностью магазина.

Принят в должности продавца-консультанта в открывающийся магазин в марте 2009 переведен на должность администратора торгового зала, в декабре 2009 переведен на должность директора магазина. Площадь магазина - 750 кв.м. , руководство коллективом - 15 человек. В обязанности входили: - мониторинг и заказ торговых позиций; - обучение персонала; - постановка задач и контроль за исполнением для команды магазина; - проведение ревизии остатков; - расчет и заказ бюджета для текущих нужд магазина; - хозяйственная часть; - работа в 1С. Excel; - авансовая отчетность; - расчет заработной платы; - учет рабочего времени; - приём и отгрузка товаров; - анализ общих показателей эффективности работы магазина; - мониторинг цен конкурентов; - выставление и контроль за выполнением индивидуальных планов сотрудников; - мотивационная работа с коллективом; - работа менеджера по претензиям; - уценка неликвидного товара; - подготовка и проведение сетевых акций. За время работы компании проходил тренинги по эффективному управлению магазином, правилам оснащения и выкладки товара, правилам оформления рекламной продукцией. Магазин, под моим руководством, был лидером продаж среди магазинов бытовой техники в городе Южноуральске и являлся победителем в корпоративных конкурсах.

Принят в должности продавца-консультанта, в августе 2007 переведен на должность старшего менеджера, в октябре 2008 переведен на должность директора магазина. Площадь магазина - 350 кв.м., руководство коллективом - 8 человек. В обязанности входили: - работа в торговом зале; - мониторинг и заказ торговых позиций; - обучение персонала; - постановка задач и контроль их исполнения для команды магазина; - проведение ревизии остатков; - хозяйственная часть; - работа в 1С и Excel; - расчет премиальной части заработной платы; - учет рабочего времени; - приём и отгрузка товаров; - анализ показателей эффективности работы магазина; - мониторинг цен конкурентов; - подготовка и проведение сетевых акций. За время работы в организации принимал участие в открытии двух аналогичных магазинов в качестве помощника руководителя. Проходил тренинги направленные на эффективность продаж. На протяжении длительного времени магазин, под моим руководством, был лидером продаж среди магазинов бытовой техники в городе Южноуральске. В феврале 2009 года уволен в порядке перевода в ООО ""Лого-Южный Урал" магазин бытовой техники "Норд".

Правоведение, Юриспруденция